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尚泰装饰:把企业做“专业”先从办公室装修

时间:2017-11-16 16:36 作者:admin 点击:

  秒速赛车官网做大做强,是每一个企业家的天然欲求。改革开放30 多年来涌现出一大批优秀企业,如我们熟知的BAT,以及老牌民族品牌华为,新兴的小米、滴滴、大疆、今日头条等。然而,不少企业在追求做大做强的过程中,却陷入一种盲目地为“大”而大的误区,妄图一口吃成胖子, 最终欲速而不达, 反倒把企业给做垮了。

  我们先看一组尚泰装饰办公室装修收集的数据:德国中小企业的数量大概占德国全部企业的99.7%,日本的这一比例是99.3%,美国大概在99%。这些走在世界制造业前列的“带头老大哥”国家的制造业都是以中小企业为主,而非规模很大的企业。更为重要的是这些“小”企业往往凭借其看家技术本领,使其产品市场占有率通常是世界第一、第二。

  回到我们的问题,企业除了做大做强还有别的路可以选择吗?尚泰装饰的观点是不想把自己做死,企业就要学会做小、做专、做慢。

  将企业做大,当然好处是很大的,大企业犹如一艘大船,抗风险能力极强,但却又因机构臃肿,效率极低,最终会阻碍企业的生存发展。而小企业恰恰相反,独具灵活性、决定性和强烈的求知及发展欲望。灵活性决定着企业的效率,因此,无论企业的规模如何,都应该保持小企业所特有的高度灵活性。

  “把企业做小” 是任何企业都应该让自己的业务进行聚焦, 而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了资源, 最终成了东一榔头西一棒槌,什么也做不好。

  为什么倡导做“小”?企业大了,业务模式成熟了,一定追求的是安全。因此,企业规模大了,跟创新是矛盾的。创新最大的问题是要承担风险。大公司把成熟业务和创新业务放在一起养,用一套标准,最后一定会把资源给那些可能不创新,但是今天很成熟,能带来收入的业务,特别是上市公司,他们要关心利润,要关心收入。

  企业的经营平台主体做大,经营个体把它做小。怎么理解这句话呢?在平台上主体是可以做大的,但每一个经营的个体,都可以做小,尚泰装饰:把企业做“专业”先从办公室装修设计开始因为只有小才能够在整个企业发展的过程当中,在市场的竞争当中处于有利地位。比如裂变式创业,战略业务单元制SBU,也就是我们经常讲的事业部制。这方面,尚泰装饰“企业平台化,员工创客化”的经验值得借鉴。

  最近两年,不论是在媒体上、论坛上,还是大众的讨论中,乃至于全国两会报告中,有一个词常常被提到,“工匠精神”。当所有人都在呼唤一样东西的时候,说明它是稀缺的、被渴求的、未得到满足的。正所谓术业有专攻,一个人一生如果能做好一件事,那也是很了不起的,企业亦是如此。做“专”与我们所说的“工匠精神”一脉相承,当今时代从来都不缺少努力做事的人,缺乏的是一种专注的“工匠精神”,做企业亦是如此,缺的是企业10年、20年、30年一直专注熟悉的领域,精益求精,成为百年企业。

  在德国,没有哪家企业是一夜暴富的,迅速成为全球焦点的。他们往往专注于某个领域或某项产品,他们有很多“小公司”、“慢公司”,渐渐成为拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司。

  为什么只有8000万人口的德国,竟然会有2300多个世界名牌呢?西门子公司的总裁是这样回答的:“这靠的是德国人的工作态度,是对每个生产技术细节的重视,德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务,要提供良好售后服务的义务。德国人有自己的经济学。我们仅追求两点:一、生产过程的和谐与安全;二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂。企业运作不仅仅是为了经济利益,事实上,遵守企业道德、精益求精制造产品,做“专”更是我们德国企业与生俱来的天职和义务。”

  将企业做强的愿望,促使不少企业盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的条件,很多企业并不具备,因此走向失败。因此,企业应该要做专,集中精力、集中资源做自己最擅长的业务,保持核心竞争力,在专注的领域做到极致,成为线.把企业做“慢”

  很多企业不顾自身资源短缺,一味地追求速度,致使各种各样的问题不断出现,最后外部环境的一点点变化成了压死企业的最后一根稻草。因。

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